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          首頁 新聞中心集團要聞中國五冶集團召開2021年年中黨委擴大會
          中國五冶集團召開2021年年中黨委擴大會
          來源:中國五冶集團
          作者:黨委宣傳部
          發布時間:2021年07月25日
          瀏覽:5650 次

          會議現場

            7月17日,中國五冶集團召開2021年年中黨委擴大會,集團公司黨委書記、董事長朱永繁主持會議,全體黨委委員參加會議,集團公司非班子高管和上海有限公司經營層人員列席會議。

            會議學習傳達了習近平總書記重要文章《學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行》,國文清董事長在有色院講授專題黨課并開展專題調研時的重要講話精神;總結了2021年上半年黨委工作,對下半年工作進行了安排部署;聽取了紀委、工會、團委2021年上半年工作總結和下半年工作打算,研究了意識形態、統戰、國安、保密、信訪及基層黨組織換屆選舉和增補委員相關事宜。

            會議按照公司“三重一大”決策制度要求,研究討論了《2021年上半年行政工作總結及下半年工作打算》《2021年上半年預算執行情況及下半年預算調整方案》《設立五冶設計研究院方案》《2021年上半年內控評價報告》等議案,聽取了市場營銷、履約管理、人才隊伍建設、技術創新、兩金清欠、投融建項目管控等專項匯報。會議對上述議題進行了充分討論,并達成共識。

            會議指出,全面加強黨的領導是公司取得良好經營業績的根本保障。半年來,公司黨委切實發揮把方向、管大局、保落實的重要作用,持續強化黨性修養,集團黨委班子帶頭開展黨史學習教育,參加“我為群眾辦實事”活動,舉辦“齊心向黨、強企報國”慶祝中國共產黨成立100周年紀念大會等一系列活動,提升了黨員職工愛黨情懷和強企激情,意識形態陣地持續穩固?;鶎颖咀饔糜油癸@,換屆選舉工作順利推進,班子整體素質得到提升。黨風廉政和反腐敗工作進一步深化,健康清朗的發展氛圍更加濃烈。黨的統領作用在群團、統戰、國安、信訪、保密工作中也得到了有效發揮。

            會議總結了2021年上半年工作。一致認為,上半年,公司深入貫徹落實黨的十九大及十九屆五中全會精神,認真執行中國五礦、中冶集團各項決策部署,加壓奮進,攻堅克難,朝著以高質量發展鑄就全產業鏈頂級服務商的戰略目標穩步前行,取得了令人振奮的優異業績,主要表現在:半年新簽合同額、營業收入、利潤總額同比增長54.9%、30.48%、30.95%,主要經濟指標再創歷史新高。成功實現中誠信AAA主體信用評級,順利通過住建部公路工程施工總承包特級資質審查,躋身“四特五甲”,企業綜合競爭力顯著提高。改革發展取得新進展,高標準編制完成“十四五”規劃及子規劃,治理體系更加健康高效;市場營銷成效喜人,四川、上海核心市場保持增量,重點區域市場和高大新綜項目取得突破。履約能力持續提升,42個項目獲省市安全文明標準化工地,9個項目承辦省市觀摩活動,獲得省市工程質量獎65項,五冶速度、五冶品質、五冶服務全面彰顯,品牌形象得到高度認可;人才及團隊建設卓有成效,引進了一批高端人才及團隊,人力結構有較大改善,培訓培養進一步做深做實。

            會議強調,2021年下半年,要繼續堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深刻領會偉大建黨精神,全面落實黨中央和上級黨委各項決策部署,強基礎、提能力、促發展,突出抓好戰略落地、市場營銷、項目全面履約、投融建項目及兩金清欠管控、人才及團隊建設等重點工作,確保全面超額完成年度工作目標,促進公司高質量發展接續推進,為十四五規劃開好局起好步。

            一是堅決落實管黨治企的政治責任。加強思想建設,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,以黨史學習教育活動為契機,深入學習習總書記“七一講話”精神,不斷增強“四個意識”,堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。加強組織建設,做實做細年度黨建工作考核、黨組織書記述職評議工作。守好輿論陣地,主動傳播黨的主張,持續創新內外宣傳工作,大力弘揚正能量,提升品牌影響力。持續推進黨風廉政建設和反腐敗工作,堅持“嚴”的主基調,突出“關鍵少數”“一崗雙責”,持之以恒“反四風”。嚴格按照中冶集團黨委巡察整改要求推動問題整改,做好巡察整改“后半篇”文章。規范有序做好黨委第三輪巡察反饋工作,對照問題自查自糾,整改問題、建章立制、堵塞漏洞、改進管理。提升黨管全局的能力,抓好群團、保密、國安、統戰、信訪維穩等工作。

            二是堅持戰略引領,推動高質量發展。要統一思想,堅定信心,心往一處想,勁往一處使,以踏石留印、抓鐵有痕的實干之風,不折不扣貫徹執行好集團公司各項決策部署,馬不停蹄加快發展,繼續朝著打造全產業鏈頂級服務商的戰略目標矢志前行。要圍繞戰略方向,提升工作質量,用高水準的工作成效保障戰略落地落實。當前要以深化國企改革三年行動為抓手,健全完善企業運行機制,進一步激發發展動能,同時持續開展對標世界一流管理提升行動,堅持問題導向,適應新形勢、新要求,夯實管理基礎,開展管理創新,不斷提升管理能力。要聚焦主責主業,加快補齊關鍵短板,整合提升優勢長項,瞄準主攻市場研究發展趨勢、緊盯政策走向,做精專業、做深行業,切實增強核心競爭力。

            三是乘勢發力奮勇搶占營銷新高地。突出營銷龍頭地位,充實營銷全架構資源儲備。發揮機制和考核兩個“指揮棒”作用,構筑三級營銷體系同頻共振、同向用勁的態勢。立足市場需求、公司高質量發展和風險可控要求,用差異化機制拼搶“高大新綜”項目。打造“兩核兩極四方多元迸發”的市場新版圖,繼續穩固四川、上海兩個核心市場基本盤,加大雄安新區、粵港澳大灣區兩大增長極市場開拓力度,輻射帶動京津冀、河南、陜西、廣東、廣西等地,通過劃片分治、突破包抄,在重慶、昆明、南京及周邊江浙皖魯,武漢及周邊湖北區域四方立足扎根,多元進發國內外其他市場,形成“板塊清晰、突擊并進、互為補充、共同發力”的整體營銷格局。深化甲乙雙方關系,提升服務意識,市場系統明確專人對接客戶,第一時間了解、掌握客戶需求、項目履約過程中業主關注的問題和不足,與相關業務部門強化聯動,高效解決問題,過程中建立臺賬監督留痕,用優質服務增強市場競爭力。

            四是不斷提升項目現場工作質量。項目是一切工作的出發點、落腳點和著力點,要堅持強硬、鐵腕、剛性的管控原則,快速妥善處置項目履約過程中出現的偏差,把每一個工程都建成體現五冶速度、五冶品質、五冶服務的建筑精品,全面彰顯五冶氣質。圍繞“最優、亮點、業主滿意”,狠抓項目策劃,精心編制方案,強化全過程管控,快速解決問題,提升管控效果。進一步明確并強化現場管控責任,按照“有職有權,權責對等”的要求充分授權,保障項目經理正常有效行使生產經營管控權。兩級公司、系統部門要加強管控、指導,同時做好支撐、幫扶和服務,確保所有項目按策劃按合同履約。加強對合作伙伴的管控和幫扶,既要嚴格管理,又要給予支撐幫助,共同實現完美履約。

            五是全力以赴抓好清欠及投融建項目。閉環式推進“兩金”清欠工作,要夯實責任,鐵腕管控,各級領導一馬當先,親力親為做好清欠工作。要以回款為目的,在合規合法的前提下創新清欠方式和手段,對內強化責任考核和激勵,對外適時運用法律手段,確保公司權益不受損。強化投融建項目開發、拓展和管控,投融建項目是支撐集團公司高質量發展的重要保障,也是擴大市場份額的強效手段,要選擇經濟發展好、承載能力強、市場潛力大的區域精準實施投融建項目,同時加大全過程管控力度,嚴格把控可研、立項、營銷、交底、策劃、履約、運營等各環節,確保順利運行。所有投融建項目停緩建必須經集團辦公會決定,非投融建項目停緩建由集團和上海有限辦公會決定。

            六是鍛造一支敢打必勝的人才團隊。解放思想,大膽啟用一批85后的年輕骨干,放到二級公司和機關重要崗位上,使其在實戰中錘煉本領,在磨礪中快速成長。創新方式,廣納賢才,充分利用媒介平臺,講好五冶故事、點出五冶優勢,營造“求賢”聲勢,大力吸引高素質成熟人才和優秀應屆畢業生加盟公司。妥善解決好多種形式用工問題,提升第三方人員歸屬感。正向激勵,提振士氣,一流的企業要有一流的薪酬,要進一步加大薪酬激勵,在企業發展的同時持續提高員工收入,增強員工的成就感、獲得感。精準培養,助力成長,培訓重在實效,全面開展強基行動,結合個人特質、工作能力、職業動機等,量身制定個人職業生涯發展規劃和培訓計劃。

            七是持續拓展強能興業的技術儲備。扛起冶金建設國家隊的使命責任,建立與產品定位相一致的技術優勢,在冶金建設的模塊化施工、綠色施工、BIM及協同應用技術方面重點發力,不斷提升國家隊技術能力和水平。圍繞公司“全產業鏈頂級服務商”戰略要求,加快智慧建筑、生態巖土、公園城市、城市更新、建筑工業化與智能建造等行業核心技術攻關,深化應用實踐,快速形成以技術為支撐的領先優勢。聚焦服務EPC項目,高規格、高水平、高標準成立五冶設計研究院,全力支撐公司設計甲級資質,助力EPC總承包管理。


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